Alles, was in einem Unternehmen oder einer Organisation getan wird, verstehen wir als Prozess. Soll die Leistungsfähigkeit einer Organisation erhöht werden, dann bedeutet das unvermeidlich die Prozessverbesserung eines Unternehmens.
Die Auswahl der Instrumente zur Umsetzung wird davon abhängig gemacht, welches Problem in der Unternehmensdiagnose identifiziert wurde. Dabei kann es sich z.B. um einen 2-3 tägigen Workshop handeln, indem Verbesserungsprojekte mit Ihrem operativen Team definiert werden oder es kann sich um die Implementierung einer komplexen unternehmensweiten Verbesserungsmaßnahme handeln.
In der Umsetzungsphase setzen wir Lean (PDCA) und/ oder Six Sigma (DMAIC, DFSS) Methoden und Change Management Instrumente ein. Je nach Umsetzungsbedarf können die Instrumente des Process Engineerings, der Wertstromanalyse und/ oder des Innovationsmanagements mit DFSS sowie 5S-Exzellenz am Arbeitsplatz angewendet werden. Unsere Change Management Instrumente umfassen die Neugestaltung der Geschäftsprozesse (organisation redesign), die Breakthrough Teamentwicklung, Kulturentwicklung sowie die Steuerung von Veränderungsprojekten (governance).