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Lean

Fit für Exzellenz in Ihrem Business

Training LeanMöchten Sie Ihre unternehmensinternen Arbeitsabläufe verbessern? Dann nehmen Sie an unseren Trainings zur Wertstromanalyse oder Makigami teil. Hier erlernen Sie die dafür notwendige Methodik und setzen sie in Ihren eigenen Prozessen direkt um.

Verbesserungen können auch direkt vor Ort am Arbeitsplatz und zusammen im Team umgesetzt werden. Wie das geht, erproben Sie einfach direkt selbst in einem 5S Workshop.

Vielleicht möchten Sie sich mit dem Thema Lean und KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) auch erst einmal vertraut machen. Dann empfehlen wir Ihnen unsere Trainings KVP entdecken! und das KVP Basistraining Methoden.

Der Begriff Shop Floor Management (SFM) steht für eine neue Ausrichtung im Management von wertschöpfenden Prozessen. Was genau damit gemeint ist und wie es umgesetzt wird, erfahren Sie in unserem Training.

Fehler sind menschlich und Fehler werden gemacht. Menschliche Fehler sind Symptome von tieferliegenden Schwächen oder Fehlern in Prozessen. Was kann getan werden, um sie zu vermeiden? Hierzu gibt Ihnen unser Training Fehlerfreies arbeiten ermöglichen Antworten.

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir informieren Sie gerne.

Trainings

Trainings

Prozessverbesserung mit Makigami

Prozessverbesserung mit Makigami

Inhalte

  • Die Stufen der Verbesserung im KVP
  • Methoden der Prozessbeschreibung
  • Die 8 Arten der Verschwendung und ihre Umsetzung in die Praxis
  • Inhalt und Anwendung der Makigami Methode
  • Praktische Übung: Fallstudie Logi-Serve
  • Darstellen des Prozesses mit der Makigami Methode
  • Analyse des Übungsprozesses
  • Verbesserung des Prozessablaufs
  • Transfer auf die eigenen Arbeitsprozesse
  • Auswahl von Beispielen der Teilnehmer zur Bearbeitung im Training
  • IST-Analyse des Prozesses
  • SOLL-Zustand des Prozesses
  • Prozessverbesserung
  • Gestaltung eines optimierten Prozesses unter Beachtung äußerer Einflüsse (Gesetzgebung,
    Kunden, interne Regelungen)
  • Verabredungen für den Review-Tag
  • Feedback

Empfohlene Dauer: 3 Tage (2 Trainingstage; 1 Review Tag)
Kosten: Inhouse-Angebot

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Wertstromanalyse

Wertstromanalyse

Inhalte

  • Die Geschichte von Lean und die 8 Arten der Verschwendung
  • Anwendung von Lean auf Geschäftsprozesse
  • Einführung in die Wertstromdarstellung
  • Vorgehensweise bei der Wertstromaufnahme
  • Hinweise und Regeln für komplexe Prozessverknüpfungen
  • Erprobung mit einer Fallstudie
  • Verabredungen für die eigene Prozessaufnahme
  • Analyse erster Ergebnisse (Current State Map)
  • Potenzialanalyse und Verbesserungsprojekte
  • Der verbesserte Wertstrom als Zielstellung (Future State Map)
  • Lessons Learned

Zielgruppe: Mitarbeiter und Führungskräfte aus Geschäftsprozessen, in denen eine Lean orientierte Verbesserung der Prozesse gewünscht wird.
Empfohlene Dauer: 2 Tage
Kosten: Inhouse Angebot

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Shop Floor Management

Shop Floor Managment

Inhalte

  • Grundgedanken des modernen Shop Floor Management
  • Veränderte Rollenbilder von Führungskraft und Mitarbeiter
  • Prinzip der Zielausrichtung
  • Prinzip der Transparenz
  • Prinzip der Führung vor Ort
  • Prinzip der ständigen Verbesserung
  • Methoden der Prozesserfassung
  • Methoden der Kenngrößenerfassung
  • Geänderte Prioritäten in der Führung
  • Coaching durch die Führungskraft
  • Die Bedeutung fester Routinen
  • Beispiele aus Produktionsprozessen
  • Beispiele aus Geschäftsprozessen
  • Transfer der Erkenntnisse auf den eigenen Arbeitsbereich

Empfohlene Dauer: 2 Tage
Kosten: Inhouse Angebot

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Fehlerfreies Arbeiten ermöglichen

Fehlerfreies Arbeiten Ermöglichen

Inhalte

  • Selbstbewertung des eigenen Systems zur Vermeidung und Verbesserung
  • Historische Entwicklung des Gedankens der umfassenden Qualität
  • Komponenten eines Systems zur Vermeidung bzw. Reduzierung menschlich bedingter Fehler
  • Fehlerkultur und Fehlermanagement
  • Fehlerkategorien und Fehlerursachen
  • Fehlerstrukturen
  • Menschliche Faktoren, die zu Fehlern führen können
  • Selbsterfahrung an einer Übung
  • Präventionsmaßnahmen (Überblick)
  • Beobachtete Defizite der Arbeitsgestaltung
  • Ursachenermittlung (Überblick)
  • Beobachtete Defizite der Ursachenuntersuchung
  • Korrekturmaßnahmen
  • Das Vermeidungs-System als Regelkreis

Empfohlene Dauer: 3 Tage
Kosten: Inhouse Angebot

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5S – Exzellenz am Arbeitsplatz

5S

Inhalte

  • Einführung in die kontinuierliche Verbesserung (Kaizen)
  • Die 8 Arten der Verschwendung
  • Vorstellung der 5S/6S Methode
  • Anwendungsbeispiele aus der Praxis
  • Vor Ort des Geschehens gehen / Sehen lernen
  • Identifizierung von Verbesserung am eigenen Arbeitsplatz/ im Arbeitsumfeld
  • Direkte Umsetzung vor Ort
  • Nachhaltigkeit sicherstellen
  • Visualisierungsmöglichkeiten
  • Monitoring der Ergebnisse
  • Wirkungsvolle Umsetzung und Verankerung von Verbesserungen

Empfohlene Dauer: 2 Tage (1,5 Theorie- und Aktionstage sowie 0,5 Monitoring-Tag)
Kosten: Inhouse Angebot

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KVP entdecken!

KVP entdecken

Inhalte

  • Einführung, Marktkräfte und Entwicklungen
  • Das KVP System
  • Entstehung des Lean Gedankens
  • Die fünf Kernprinzipien (Wert, Wertstrom, Pull, Flow, Perfektion)
  • Das Lean System
  • Die acht Arten der Verschwendung
  • Das Kernprinzip der kontinuierlichen Verbesserung
  • Aufbau und Wirkung der Lean Manufacturing Bausteine
  • Praktische Übungen, Film, Simulation
  • Reflexion auf die Unternehmensprozesse der bereichspezifischen Gruppen/Teams
  • Transfer der Erkenntnisse und Verabredung zur Umsetzung
  • Feedback

Dauer: 1 Tag
Kosten: Inhouse Angebot

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KVP Basistraining Methoden

KVP Basistraining Methoden

Inhalte

  • Entstehung und Umfang des KVP Gedankens
  • Warum KVP?
  • Woher kommt KVP?
  • Die Philosophie der Verschwendung in Prozessen
  • KVP Werkzeuge (Steckbrief, Bericht, Projekt Report)
  • 5S Exzellenz am Arbeitsplatz
  • Makigami, Ishikawa, 5W, PDCA
  • KVP und Visualisierung
  • Erste Ideen zur praktischen Umsetzung von KVP
  • Feedback

Dauer: 2 Tage
Kosten: Inhouse Angebot

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